杭州，中國房地產(chǎn)集大成之所。綠城，以人為本、精鑄品質(zhì)的理想主義踐行者。
2017年7月28日至30日，昌建集團中國地產(chǎn)“標桿行”之——走進「綠城·杭州」正式啟幕，在集團副總裁陶艷峰帶領下，昌建商學院總經(jīng)理訓練營一期學員及集團相關部門負責人一行19人組成的代表團共同開啟了為期三天的綠城學習體驗之旅。
第一站 桂雨江南
昌建集團綠城之行首日，代表團于上午參觀了位于錢江南岸奧體核心區(qū)的2017綠城奧體時代作品——桂語江南。
在項目人員指引下，代表團人員對精裝樣板房進行了深入、細致參觀學習，用紙筆、手機記錄著每個細節(jié)的標準做法，體驗綠城項目極致匠心的打造。
樣板房參觀后，由綠城工程裝飾公司總經(jīng)理王衛(wèi)軍為昌建代表團主講《綠城精裝修體系之道》，系統(tǒng)介紹綠城精裝工程施工的全過程管理，并與代表團相關專業(yè)人員互動交流，分享綠城精裝修的寶貴經(jīng)驗和智慧，讓昌建代表團通過樣板房的實際感官和專題課程的理論解析實現(xiàn)完整的精裝修學習體悟。
第二站 之江1號·棲雲(yún)
28日下午，代表團對地處杭州市西湖區(qū)之江國際旅游度假區(qū)的綠城·之江1號高端樓盤進行參觀訪問。
代表團贊嘆項目高端、奢華的豪宅品質(zhì)同時，更被其“以人為本、客戶至上”的服務理念和“替客戶選擇合適的房子，而不是替公司賣房子”的營銷理念所感染。
隨后，之江1號項目營銷負責人及渠道經(jīng)理與代表團進行了開誠布公的分享交流。主講人通過介紹項目起始歷程、價值點梳理、圈層帶客渠道、客戶服務管理等營銷操盤經(jīng)驗，向昌建代表團源源不斷輸出綠城集團“真誠、善意、精致、完美”的核心價值理念，使得成員們首肯心折，受益匪淺。
第三站 翡翠城、桃花源
7月29日上午，在浙江綠城園林工程有限公司總經(jīng)理、中國資深景觀設計師陳富國帶隊講解下，代表團先后對綠城翡翠城、桃花源兩個項目進行參觀，重點學習考察其景觀規(guī)劃與設計。
徜徉于項目景觀中一步一景，處處都透露出綠城集團“人文理想主義”的企業(yè)精神，代表團置身其中，流連忘返。在其后的課程交流中，陳總為大家分別講解了住宅地產(chǎn)地產(chǎn)、商業(yè)廣場、特色小鎮(zhèn)等不同產(chǎn)品類型中景觀營造與景觀工程管理的標準化體系，將多年來從事綠城景觀設計的經(jīng)驗積累不吝賜教，強化了代表團成員的專業(yè)儲備。
第四站 富春·和園
29日下午，代表團一行赴杭州富春市和園項目，領略集萃綠城多年高端人居研究新品法式合院、第二代高層公寓項目——和園。
后續(xù)的課程交流中，原綠城集團總部產(chǎn)品設計研發(fā)中心副總經(jīng)理 何軍華為代表團主講《綠城二代高層工程精細化管理之道》，系統(tǒng)解讀了綠城二代高層的緣起、品類區(qū)分和設計標準，并深入分析二代高層營造過程中的典型案例，為代表團成員開拓了新的視野。
知識加油站
考察團行程的最后一天，邀請到原綠城運營負責人分享《綠城集團化運營管控精要》。主講人由綠城企業(yè)文化及發(fā)展歷程入手，講解了綠城運營體系整體框架、基于項目組合管理的綠城運營體系建立，以及不確定因素環(huán)境下的項目調(diào)研和管控，讓代表團從運營高度學習綠城管控體制、反思昌建體制。
除常規(guī)的項目參觀和課程交流外，考察團在每天行程結(jié)束后，安排專門的知識沉淀會，由培訓導師引導成員回顧考察所學、萃取精要，根據(jù)昌建集團目前發(fā)展狀況聚焦痛點、鎖定議題，并進一步分析、探尋解決策略，制定落地執(zhí)行計劃，真正將本次對標綠城的考察活動學以致用。
昌建集團本次綠城之行，為代表團成員帶來一場理論和實踐相結(jié)合的饕餮盛宴。面對房地產(chǎn)行業(yè)不斷的沖擊、轉(zhuǎn)型、革新和成長挑戰(zhàn)，昌建集團日后將陸續(xù)推進更多、更豐富的人才培訓與學習考察計劃，對標桿房企的規(guī)劃、設計、工程、成本、營銷、物業(yè)等不同開發(fā)環(huán)節(jié)及創(chuàng)新開發(fā)模式、運營管控、人才體系搭建等企業(yè)運營戰(zhàn)略進行深度觀摩與解析，傾力培養(yǎng)領導層的創(chuàng)新視野、提升管理者個人能力及價值創(chuàng)造，為集團“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展夯實基礎，為集團“百億目標”的早日實現(xiàn)貢獻新的、更大的力量！
新聞中心 > 集團新聞