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2021年7月17日,以“苦練內(nèi)功、重構(gòu)能力、做強昌建、行穩(wěn)致遠”為主題的昌建控股2021年度上半年工作會議在昌建總部港圓滿召開。集團董事長趙建生,總裁劉建國以及現(xiàn)場參會的80多名高管在主會場參會。房地產(chǎn)主業(yè)及專業(yè)公司其他員工以視頻形式參會,共計60余個分會場1500余人參加本次會議。
會議由集團副總裁、上海公司董事長崔新華主持。
集團總裁劉建國首先作2021年經(jīng)營管理報告,對2021年上半年度集團經(jīng)營管理情況進行了總結(jié),對工作中存在的問題進行了分析,并對2021下半年的重點工作做了安排部署。他指出,2021下半年集團的核心經(jīng)營指導(dǎo)思想依然是“回歸以財務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)為目的的全閉環(huán)管理,全面提升經(jīng)營質(zhì)量,保障企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的實現(xiàn)”。我們要在戰(zhàn)略上堅守定力、堅持長期主義,緊緊圍繞“八個堅持不動搖”的發(fā)展思路,苦練內(nèi)功、重構(gòu)能力,提升精細化管理水平,從根本上將昌建打造成“靈活、強悍、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)。
同時,他分條線、分專業(yè)對2021年下半年重點工作作出要求。他強調(diào),我們要直面挑戰(zhàn)和困難,夯實各項標(biāo)準(zhǔn)化管理動作,全面提升專業(yè)化能力,打造工業(yè)化的精細管理能力。拿出百分百的精力和沖勁,著眼當(dāng)下,展望未來,保證圓滿完成各項經(jīng)營任務(wù),為集團交出一份滿意的答卷。
集團常務(wù)副總裁楊永恒全面分析了上半年結(jié)構(gòu)性庫存去化情況,并對結(jié)構(gòu)性庫存去化進行了策略部署。
集團副總裁、漯河公司總經(jīng)理尹坤,周口公司董事長王甲銀分別就結(jié)構(gòu)性庫存去化進行了具體目標(biāo)、方法、措施及要求匯報。將通過一系列改進措施,夯實管理基礎(chǔ),提升經(jīng)營水平,盤活資產(chǎn)、做實利潤,打贏去結(jié)構(gòu)庫存攻堅戰(zhàn),保證業(yè)績目標(biāo)圓滿完成。
漯河鉑悅府項目總經(jīng)理孫文明,安陽瀾境項目總經(jīng)理劉克分別作項目經(jīng)驗分享。兩個業(yè)績突出的項目分享了如何在復(fù)雜變幻的市場環(huán)境下做好項目經(jīng)營管理,如何提升工程、營銷管控,提質(zhì)增效、高度協(xié)同實現(xiàn)業(yè)績突破等寶貴經(jīng)驗與大家一起分享。
集團生產(chǎn)副總裁蘇俊華以“高效協(xié)同”為核心進行了大生產(chǎn)體系管理提升推進方案匯報,夯實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),注重條線職能整合,強化PMO協(xié)同,持續(xù)升級大生產(chǎn)平臺。
集團副總裁、代建事業(yè)部董事長王新作代建業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃報告,通過完善內(nèi)部體系建設(shè)、強化項目拓展、創(chuàng)新營銷模式等方向,守好基本盤,持續(xù)提升昌建代建競爭力,打造昌建代建特色品牌。
集團副總裁、服務(wù)集團董事長兼總經(jīng)理曹學(xué)遠作服務(wù)集團發(fā)展規(guī)劃報告,圍繞體系建設(shè)、組織增效、規(guī)模擴充、業(yè)務(wù)突破等方面進行總結(jié)和規(guī)劃。緊抓窗口期機會,提升集團服務(wù)新格局,走好建功新征程。
最后,集團董事長趙建生作重要講話。他首先從經(jīng)濟新形勢、行業(yè)新挑戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營管理新舉措等多個維度進行了總結(jié)。他指出,上半年集團超額完成了各項經(jīng)營任務(wù),組織建設(shè)持續(xù)優(yōu)化,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進,集團的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了新突破,管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
部署下半年,董事長安排了下半年重點突破的工作。他指出,集團要繼續(xù)落實 517 會議精神,圍繞“提質(zhì)增效”這個核心,全力抓好各項工作。他強調(diào),集團始終堅持以客戶為中心,專注于品質(zhì)產(chǎn)品打造,始終堅持長期主義,始終堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,集團要堅定不移支持代建事業(yè)部發(fā)展,全力以赴做好服務(wù)集團、建設(shè)集團和貿(mào)易集團。
展望未來,董事長明確了未來三年集團經(jīng)營管理工作的核心指導(dǎo)思想,提出了集團要圍繞“提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”制定未來三年行動計劃,全力提升昌建核心競爭力,全面提高昌建經(jīng)營質(zhì)量。他強調(diào),面對行業(yè)新形勢,集團全體干部員工要積極擁抱變化,始終拼搏奮斗,以一種必勝的信念來迎接行業(yè)和市場的挑戰(zhàn),最終實現(xiàn)新的戰(zhàn)略突破,創(chuàng)造出昌建全新的未來。他號召,全體干部員工要在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,提升政治站位,強化擔(dān)當(dāng)作為,充分發(fā)揚建黨精神、長征精神和遵義會議精神,做到熱愛黨,熱愛我們的祖國,更要從中汲取力量,明白肩負的責(zé)任,將自己的工作做得更好。
目標(biāo)已定,使命在肩。接下來,全體昌建人將緊緊圍繞企業(yè)長遠戰(zhàn)略,以更加飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng),乘勢而上、奮勇向前。昌建控股將繼續(xù)堅守創(chuàng)業(yè)初心,保持奮斗者本色,凝心聚力,苦練內(nèi)功,重構(gòu)能力,積極迎接新的機遇和挑戰(zhàn),奔向高質(zhì)量發(fā)展的新藍海。