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2020年7月16日，昌建控股2020年度上半年工作會(huì)議在昌建總部港召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建生，總裁劉建國(guó)，常務(wù)副總裁楊永恒，副總裁尹坤，副總裁曹學(xué)遠(yuǎn)，副總裁韓春相，副總裁、上海公司董事長(zhǎng)崔新華，副總裁、漯河公司總經(jīng)理王新，副總裁王運(yùn)生，投資總監(jiān)、上海公司總經(jīng)理趙雅迪，雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰以及集團(tuán)各職能中心、城市公司、項(xiàng)目公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。房地產(chǎn)主業(yè)及專業(yè)公司其他員工以視頻形式參會(huì)，共計(jì)50余個(gè)分會(huì)場(chǎng)1500余人參加本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁、上海公司董事長(zhǎng)崔新華主持。
總裁劉建國(guó)作2020上半年經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告及下半年工作安排。他要求，下半年我們要緊盯目標(biāo)，搶收回款，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)；扎實(shí)推進(jìn)五大體系建設(shè)，打造企業(yè)硬核競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平；創(chuàng)新投融資策略，為集團(tuán)發(fā)展積蓄力量；高度重視項(xiàng)目全周期維度下利潤(rùn)和現(xiàn)金流管理，保障企業(yè)盈利能力；創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，多維度打通人才晉升渠道；提升合作項(xiàng)目管理能力，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障股東利益；專業(yè)公司合理布局，提升專業(yè)能力的附加值；強(qiáng)化廉政文化建設(shè)，構(gòu)建廉政風(fēng)控體系。
他強(qiáng)調(diào)，無(wú)論外界形勢(shì)如何轉(zhuǎn)變，我們必須苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們?nèi)w干部員工要齊心協(xié)力，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心，保持奮斗者本色，齊心協(xié)力，迎難而上，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)重干，在夯實(shí)三年計(jì)劃的關(guān)鍵之年，多措并舉，誓保200億經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程管理中心總經(jīng)理閆明鑫作大生產(chǎn)體系建設(shè)方案匯報(bào)，明晰了七個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)主責(zé)與協(xié)調(diào)主體，劃分責(zé)任及獎(jiǎng)懲比例，充分調(diào)動(dòng)了主責(zé)與協(xié)同主體積極性與主動(dòng)性，推動(dòng)提升企業(yè)“高品質(zhì)、低成本、快建設(shè)”的產(chǎn)品打造能力。
常務(wù)副總裁兼營(yíng)銷客服中心總經(jīng)理?xiàng)钣篮阕鞔鬆I(yíng)銷體系建設(shè)方案匯報(bào)，以業(yè)績(jī)完成為核心，完善體系內(nèi)的功能板塊，打造一支敢打仗、會(huì)打仗、打勝仗的狼性隊(duì)伍，為公司走向600億乃至更高目標(biāo)，奠定了架構(gòu)和管理基礎(chǔ)。
副總裁曹學(xué)遠(yuǎn)作大財(cái)務(wù)體系建設(shè)方案匯報(bào)，指出在大財(cái)務(wù)體系下，財(cái)務(wù)職能要由核算監(jiān)督服務(wù)型向服務(wù)型、管理型、決策型轉(zhuǎn)變。發(fā)揮財(cái)務(wù)職能對(duì)集團(tuán)專業(yè)條線的融合功能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)決策的參謀作用。
副總裁韓春相作大監(jiān)督體系建設(shè)方案匯報(bào)，明確監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方法及保障措施，為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供了支持和保障。
副總裁尹坤作大運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)方案匯報(bào)，圍繞提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和管理效率，以兩管兩控為抓手，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系，注重協(xié)同交圈，打造大運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
成本管理中心總經(jīng)理翟宜東作成本條線管理經(jīng)驗(yàn)分享，為集團(tuán)的條線管理工作提供了有益的借鑒與指導(dǎo)。
漯河公園壹號(hào)院項(xiàng)目總經(jīng)理程明作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分享。
漯河總部港項(xiàng)目總經(jīng)理何海軍作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分享。
兩個(gè)業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目分享不僅讓大家感受到一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑c責(zé)任，更感知到一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、誓創(chuàng)佳績(jī)的豪邁情懷和偉大追求，同時(shí)也為集團(tuán)其他項(xiàng)目樹立了標(biāo)桿和榜樣。
董事長(zhǎng)趙建生發(fā)表重要講話。他指出，昌建的戰(zhàn)略目標(biāo)，是 2022 年銷售額突破 300 億元，進(jìn)入百?gòu)?qiáng)；到 2025 年銷售額突破 600億元，實(shí)現(xiàn)上市。針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)建立了五大管理體系，并明確了五大管理體系的內(nèi)容及推進(jìn)計(jì)劃。
隨后，他對(duì)下半年的重點(diǎn)工作作了安排部署。他要求，下半年我們要狠抓銷售回款，全力沖刺 200 億；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)高效投拓；創(chuàng)新融資方式，強(qiáng)化資金管理；改革專業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)整合突破；加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部管理。
他強(qiáng)調(diào)，2020 年，對(duì)于沖刺百?gòu)?qiáng)的昌建來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的一年，面對(duì)諸多不確定性，我們要堅(jiān)定戰(zhàn)略思路，清晰發(fā)展方向，堅(jiān)持“七個(gè)不動(dòng)搖”的戰(zhàn)略方向不變，堅(jiān)持 200 億元的銷售目標(biāo)不變。繼續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存、催回款、降費(fèi)用、補(bǔ)糧倉(cāng)，自加壓力，尋求突破，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
凝心聚力，沖刺200億。集團(tuán)2020年上半年工作會(huì)議的召開，極大地鼓舞了全體員工的士氣，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，為下半年的工作指明了方向。全體昌建人將在接下來(lái)的工作中，繼續(xù)保持高昂斗志，同心同德，奮進(jìn)拼搏，全力沖刺200億！
