新聞中心 > 集團新聞 新聞中心 > 集團新聞為梳理集團各項管理工作，明確2019年工作目標(biāo)及任務(wù)，進一步推進企業(yè)管理創(chuàng)新，2018年9月25日至26日，昌建集團組織召開了2019年管理創(chuàng)新工作會議。集團決策委員會成員及各單位項目第一負(fù)責(zé)人近100人參加了會議，集團副總裁尹坤主持會議。
會議首先由咨詢公司任鵬匯報了集團組織架構(gòu)變革方案。他提出了《優(yōu)組織，明職責(zé)，提效能——支撐三百億戰(zhàn)略》的集團診斷及優(yōu)化方案，從公司目前存在的問題提出了相對應(yīng)的解決方案及優(yōu)化建議。組織架構(gòu)變革后，昌建集團將由之前的總部、事業(yè)部、項目公司的三級架構(gòu)，調(diào)整為集團總部和城市公司負(fù)責(zé)制下的二級架構(gòu)，調(diào)整之后，權(quán)責(zé)更加清晰明了、管理更加扁平高效。
隨后，集團9個職能中心負(fù)責(zé)人分別匯報2019年管理創(chuàng)新行動計劃及三年管理規(guī)劃。他們分別從各自的專業(yè)角度分析了目前部門內(nèi)工作上存在的問題，并針對問題，提出了創(chuàng)新改革方案，以及未來三年管理規(guī)劃。匯報采用打分制，并現(xiàn)場公布得分結(jié)果。
集團總裁劉建國公布了組織架構(gòu)變革方案，分析了當(dāng)前經(jīng)營數(shù)據(jù)并安排了第四季度重點工作。他指出，“我們第四季度要沖刺百億，千方百計挖潛提效，并且要腳踏實地，將管理創(chuàng)新工作落到實處，同時要做好大運營體系的落地和實施，提前布局2019年的經(jīng)營計劃�！�
總裁強調(diào)，“所有的改革都是為了集團的長遠發(fā)展，我們要積極主動地適應(yīng)新的管理模式，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，要從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)操作者，從間接責(zé)任人轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯迂?zé)任人，要繼續(xù)保持奮斗者的本色，保持創(chuàng)業(yè)者的初心。”在本年度的最后三個月內(nèi)，振奮精神，埋頭苦干，力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
最后，董事長趙建生作重要講話。他指出，“本次變革的目標(biāo)就是要打造三強，即強集團總部、強城市公司、強專業(yè)公司。并針對這些目標(biāo)，提出了建機制、建體系、建規(guī)則的措施手段�！�
隨后，他提出了集團未來發(fā)展的指導(dǎo)思想，即「守正出新，行穩(wěn)致遠」。并指出，“我們在發(fā)展中要追求長線的成功，而不是短線的威風(fēng)。要在發(fā)展中處理好規(guī)模增長、效益增長、風(fēng)險管控之間的關(guān)系，處理好國家利益、股東利益、員工利益之間的關(guān)系。”
董事長趙建生強調(diào)，“在2018年的第四季度，集團上下要按照總裁的安排部署，平穩(wěn)有序地推動變革，確保經(jīng)營目標(biāo)的達成，提前籌備明年工作。在最后一個季度里，我們務(wù)必要超額完成2018年100億元的目標(biāo)任務(wù)，我們要為集團未來三年沖刺行業(yè)百強打下堅實的基礎(chǔ)�！�希望大家齊心協(xié)力、團結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)，共同實現(xiàn)我們的變革目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)！
本次會議，確定了集團管理新架構(gòu)、新理念、新舉措，使集團面貌煥然一新，驅(qū)動了企業(yè)快速發(fā)展，為集團百億目標(biāo)、百強目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
