2018年5月30日，昌建集團明源ERP采購管理系統(tǒng)項目啟動會召開，標志著昌建信息化建設進入了一個新的歷程。
昌建集團副總裁尹坤、招采中心總經理李敬以、設計中心總經理彭旭茂、招采中心副總經理付喜哲、行政運營中心副總經理黎曉楠、招采中心、設計中心、以及事業(yè)部等相關人員，與明源云鄭州公司解決方案中心負責人盧曉偉以及明源云實施團隊參與了本次會議。
明源云ERP采購管理系統(tǒng)項目啟動方案講解：
首先，鄭州明源云實施經理李如思對ERP實施項目背景、業(yè)務調研PS分析、ERP實施項目目標、交付落地保障機制進行了全面的介紹。
他表示希望通過明源信息化的建設，打造能支撐昌建集團未來5年采招業(yè)務管理要求的信息化平臺。
第一，滿足核心管控訴求，實現(xiàn)采購資源、采購過程精細化管控，保證核心業(yè)務訴求有效落地；
第二，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)沉淀，供方資源庫、產品價格庫、采購過程文檔沉淀，支撐后續(xù)業(yè)務決策；
第三，實現(xiàn)云平臺移動辦公，基于云采購打造互聯(lián)網云平臺，借助采購助手實現(xiàn)移動招采辦公，提升效率。
鄭州明源云解決方案中心負責人盧曉偉發(fā)言：
接下來，明源云鄭州公司解決方案中心負責人盧曉偉在會上發(fā)言。
首先盧總對于昌建集團與明源云的再次合作表示感謝，并簡單闡述了信息化建設給企業(yè)帶來的價值。在當下的移動互聯(lián)網時代，企業(yè)信息化的建設可以擺脫手工，提升工作效率。企業(yè)內部管控得到提升，規(guī)范管理、權責管控，并且能夠實現(xiàn)工作規(guī)范化，數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一化。為業(yè)務附能，為管理附能。
最后盧總表示，希望昌建集團的高管團隊形成一致的管理思想，帶頭積極推動并用積極的心態(tài)擁抱信息化建設。而核心用戶要勇于向過去的工作方式做出挑戰(zhàn)，用積極的心態(tài)來面對信息化工作的推進，并認可信息化平臺的建設。最后預祝本次信息化建設取得圓滿成功。
昌建集團招采中心總經理李敬以發(fā)言：
接下來招采中心總經理李敬以進行發(fā)言。李總表示，基于昌建組織架構調整后，工程、設計、成本、招采相關業(yè)務部門崗位人員已具備系統(tǒng)上線專業(yè)技能，同時也具備采招系統(tǒng)實施上線的條件。
李總通過羅列當前業(yè)務痛點強調此次軟件實施的目的，希望通過明源云ERP能夠實現(xiàn)供應商資源分級管控，供應商資源共享，實現(xiàn)招采過程的精細化管理；通過采購助手工具，實現(xiàn)移動招采和實時監(jiān)管效果，提升部門業(yè)務協(xié)同效率。
昌建集團副總裁尹坤總結性發(fā)言：
最后昌建集團副總裁尹坤做出總結性發(fā)言，并對此次昌建集團采招項目的實施提出建議及要求。
1.希望各業(yè)務部門提高意識，修煉自身專業(yè)能力，盡全力向ERP信息技術理念和應用靠攏，將ERP成為有力工具而非負擔；
2.希望明源云團隊通過專業(yè)知識及經驗幫助昌建發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升昌建的招采管理水平和工作效率；
3.強調實施信息化的決心和力度，直面問題進行分析，出具可執(zhí)行的詳細方案，并堅決落地執(zhí)行。
4.過程中腳踏實地，通過項目周例會，每周總結分析項目問題并明確出詳細的可執(zhí)行解決方案及計劃，并形成紀要文檔。
5.關鍵節(jié)點的匯報及專項討論會議所有涉及業(yè)務部門必須參與，系統(tǒng)培訓需提前制定詳細計劃并落到實處。
房企進入白銀時代，要想在激烈的房地產市場競爭中取得立足之地，引進信息化是企業(yè)的必由之路。本次與明源云再度合作，是昌建集團追求革新的重要舉措，同時助力企業(yè)內控管理再上新臺階！
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