3月20日，以"冬天的活法"為主題的第四屆草根大會在廣州隆重舉行。昌建集團董事長趙建生應邀出席，并在" @智庫和他的朋友們"對話環(huán)節(jié)作了重點發(fā)言。
本屆大會，來自全國各地的1200多名企業(yè)家齊聚一堂，共同探討民營企業(yè)在經濟寒冬背景下的生存之道。
會上，主辦方智綱智庫的創(chuàng)始人王志綱以近年來國人頻繁到歐美、日本等發(fā)達國家"橫掃洋貨"及國內多個行業(yè)產能嚴重過剩這一矛盾為切入點，對當前企業(yè)面臨的現(xiàn)狀及未來發(fā)展進行了深入分析。他指出，這一對矛盾的產生，從表面看，是說國內供給的產品跟消費者的生活脫節(jié)。從本質看，是長期以來中國采用投資拉動經濟增長模式的必然后果--產能過剩、野蠻增長、企業(yè)家精神缺失等等。他預測，未來中國將進入消費拉動經濟的新時代。他認為，消費拉動經濟的發(fā)展模式，正是民營企業(yè)發(fā)展的契機。他建議在場的企業(yè)家們，要"以守為進、待機候時"，學會"將冬天變成孕育的春天，將危機變成孵化未來的轉機"。
在" @智庫和他的朋友們"對話環(huán)節(jié)中，昌建集團董事長趙建生緊密圍繞"轉型與升級"這一核心進行了闡述。他說，當前形勢不容樂觀，說是冬天毫不為過，這種態(tài)勢下，對有著長遠發(fā)展目標的企業(yè)來講，必須全面進行整合創(chuàng)新，在產業(yè)、架構、資金等方面不斷進行優(yōu)化組合，盤實根基、盤活資源，一旦時機成熟，定能春風吹又生。結合企業(yè)實際，他進一步分析說，昌建集團經過13年的發(fā)展，雖然取得了一定成績，但仍屬于中小型企業(yè)，還有很長的路要走。如何走得更快更好更強勁？最關鍵的是要找準適合自己的路子，并堅持創(chuàng)新不斷，包括產品創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新、經營理念創(chuàng)新等，當然，更主要的是企業(yè)家自身思想、判斷、意識等方面的專注與創(chuàng)新�；谶@一認知，2016年，昌建集團進行了大手筆轉型升級--成立了三個事業(yè)部，優(yōu)化了產業(yè)模式，提升了責、權、利的分配模式……這些，都為我們未來3-5年上市和實現(xiàn)河南房企前三、全國房企100強目標的順利實現(xiàn)打下了堅實基礎。
中國民營企業(yè)家就是草根，草根反應了今天中國的一種精神，代表著中國的未來。對于許多"在路上"的中國企業(yè)家來說，草根大會這種務實的會議形式及內容，無疑滿足了他們掌握社會趨勢、了解行業(yè)資訊、尋找合作伙伴以及企業(yè)尋求資源整合的切實需求，形成了良好的互動效應，受到與會人員的一致歡迎和好評。
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